怎么進行經營管理公司發展才能得到更好是管理者可以經常使用需要我們思考的問題。有的企業老板說環境質量不好，開無限公司導致一個公司的經岌岌可危;有的老板說賽道沒選對，讓公司搖搖欲墜，小諾想說的是無論路好不好走，都要硬著頭皮繼續前行;項目好不好幹，都要想辦法幹好。今天給大家分享學習一些相關建議，希望能夠有所幫助。

01 危機意識

好像我們正處在深淵的邊緣。如果企業缺乏危機意識，滿足現狀，看不到問題，就很容易在與競爭對手的競爭中失利。開公司戶口要知道任何一種產品或服務的競爭都是非常激烈的，所以一定要有危機感，不僅要做好現在的工作，更要放眼未來。任正非在企業中反複強調: “失敗的日子總會到來，我們必須做好迎接的准備，這是我堅定不移的觀點，這是曆史的規律。”最後，任正非簡潔地說: “只有生活在恐懼中的人才能生存。”.

02 備好戰略儲備糧

這裏的戰略糧食儲備指的是現金。

不要以為把公司的地址、人員等基礎的事項安排好就可以了。從某種程度上來說，只有在充足現金流保證下，才可以實現企業的可持續發展，達到做強做大的目標。

因此，在企業發展中，我們必須認識到現金流量對企業發展的戰略意義，並提出有效的現金流量管理策略，從而實現企業的長期穩定發展。一般來說6月份現金流就夠了，現在至少需要9-12個月。提高資金周轉和使用效率，盡可能縮短賬期或減少賬期長的訂單，減少大額預付款。關鍵時刻，金錢為王。

03 增強企業研發和生產管理能力

企業研發與生產是企業家價值鏈的核心，決定著企業能否承受重量，能否保持平衡。作為企業管理者，最根本的環節是加大研發投入和生產能力的不斷提高，打造強大的核心。企業的市場競爭力也往往體現在其產品滿足消費者需求的程度和領先程度上。特別是在現代市場環境下，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想在市場上保持競爭優勢，就必須創新和開發新產品。相反，不僅開發新市場困難，而且失去現有市場也很困難。

04 提高效率

市場永遠有需求和機會，關鍵企業能不能把握。贏得市場不僅是贏得客戶的青睞和信任，也是贏得與競爭對手的商業和市場之爭。從長遠來看，要在市場上領先，靠的是技術、人才、品牌和組織能力;短期來看，贏得市場競爭靠的是反應速度、服務態度和認真。

總之，你必須比你的對手快。