創業之初，規模不大，業務不多，但卻是決定企業生死存亡的關鍵時期，那麼在這個“to be or not to be”的關鍵時刻，企業該如何管理呢?

對於這個問題，每個人都會有或這樣或那樣社團註冊的建議，沒有絕對的對錯，仁者見仁，智者見智。

但是經管少帥認為，這樣的小公司創業之初，最重要、最迫切的目標就是首先讓自己存活下來。可以從以下幾方面入手：

1.選擇公司最擅長、最專業的產品和領域入手，做自己最擅長的領域。

這樣就可以最大限度的降低我們的經營成本，降低我們每一個項目失敗的風險。

2.全民皆兵，每一個人都是業務員，獲取訂單是所有人最迫切、最重要的目標;只有活下來，才有資本談未來。

3.投資1元退出機制。所有的投資人必須有一個約定，最艱難的時刻不允許退股、撤資，因為在這個最需要團結一心的危機時刻，一旦有人退股、撤資，那都是滅頂之災，這個企業可能就徹底垮了。無論你投入了多麼巨大的資金，危機時刻撤出，一律1元撤資。

4.既要民主，更要專治。此時此刻，大家不要計較職位高低，都要有奉獻精神，團結一致，但是必須有一個強有力的決策者，而且這個決策者必須公平公正;

5.堅決杜絕黨爭。草創時期，堅決不允許拉幫結派，在公司的任何一個階段，內部鬥爭永遠都是公司最大的內耗，完全能夠拖垮一個大型公司，何況是初創的公司呢?

6.收支公開。公司草創時期，財務必須透明，讓公司的這5、6個人都要清楚每一筆收入和支出，最大限度的減少公司內部的猜忌和懷疑，團結一心，共赴前程。

7.誠融萬物。真誠對待創業時期的每一位創業者，他們把成立中國公司自己的畢生積蓄、身家性命都押在了這個創業項目上，我們就必須開誠布公，真誠相待，相互關愛，相互鼓勵，一夥人，一件事，一輩子。

8.工資、獎勵、分紅一定要及時，一定要有激勵性。古語有雲，不患寡而患不均，不患貧而患不安，蓋均無貧，和無寡，安無傾。創業初期，尤其如此。

9.流程簡單簡潔，快速高效。創業時期，公司裏的所有的規章制度都要以“簡潔、簡單、快速、高效”為主，減少等待成本，減少不必要的時間浪費，讓企業運作更高效，更有效