1、嚴控成本。

“節約開支”是所有初創公司永恒的主題。

初創期，“開源”不容易完成，且不確定性特別大，創業人無法有效操控。

“節流”便成為初創期最主要的創業法寶。由於節流是創業者能夠成立海外公司獨立掌控的，且效果“立即見效”。

嚴控成本，從各個方面來展現。

嚴控成本，關鍵是租金成本、人工成本，及其開支額度大的項目層面。

初創期，少招人、寧缺勿濫，自己一個人能幹的事情就不要招人了;招一個人能解決的事情，就不要多招第二個人。招人一定是精兵簡政，“招2個人，幹4個人的活，給3個人薪水”，人們都高興!

初創期，租金花費、辦公費用能省則省，不要一開始就對比“外企、大廠”，那是自尋死路。

2、少投入廣告推廣。

初創期，商品、方式、市場、營銷方式也沒有定型，企業還沒有找到賺錢的模式，缺乏顧客、缺乏回款，“投入大且收益少”，收支不平衡。

在這種情況下，創業人不要貿貿然的大手大腳開始做廣告、做宣傳，這是要命的!

3、先試點，多測試，多找客戶!

多找客戶才是王道。

客戶是誰?顧客從哪裏來?顧客怎樣被挖掘和購買公司商品?

這是需要創業人和創業團隊持續不斷的進行測試、實戰出的。

試點的這一過程是不可逾越的，可是能通過“迅速試點、持續試點”減少過程。

在試點沒成功以前，創業人絕對不要規模性擴編、擴招、擴大!

4、全員營銷，別想著提早搭建好健全團隊!

初創期，創業人不要妄想，先搭建好一個健全團隊;隨後每個管理層各自分管一塊，創業人掌握大局就行了，這是一種極為幼稚的想法，現實中還會遭到下挫!

初創期，創業團隊要幹的事情就是盡早把產品售出，找bvi公司好處到目標客戶，找到一條適合自己的營銷模式。

創業人，及其為數不多合夥人/核心成員，全面圍繞市場跟客戶展開工作，全員營銷。無論白貓黑貓，逮到老鼠的才是好貓!

初創期，除了產品和營銷部門外，其他網站單位(包含會計，法律，公關，市場，行政，人事，綜合……)都屬於配套單位、非關鍵單位，創業人不要在這些平台單位多花時間精力。

創業人最應該做的便是：做好產品，搞好銷售，找客戶下訂單!

5、別把本錢弄沒了!

80%的初創公司死於初創期。因為沒有本錢，資金短缺，從此回天無力了。

創業人，一定要時刻謹記自己的現金流。

初創期，一定要給企業留下充足的本金。有些時候，可能開無限公司我們平常節省下來的1萬、5萬本錢，就成為我們翻身的最終成本了。

別把本錢弄沒了，也就意味著創業人在做產品研發、加盟連鎖、代理授權等需要大額支出的創業項目時，一定要慎重、再謹慎!