引言：一場與領航者的深度對話

在瞬息萬變的商業世界中，能夠引領一家企業歷經時代考驗而屹立不搖，並持續煥發新生，其背後的領導者必定擁有獨到的智慧與遠見。本次訪談，我們有幸邀請到香港知名企業——同珍集團的掌舵人，王賜豪總裁。作為家族企業的第三代傳人，同珍王賜豪先生不僅成功將擁有逾百年歷史的「同珍」醬油王國現代化、多元化，更將業務版圖擴展至地產、投資等領域，展現了卓越的企業家精神。本次對話的目的，正是希望透過王賜豪總裁的親身分享，深入剖析其獨特的領導哲學、同珍集團的品牌傳承與創新之道，以及他對新一代創業者的誠摯建議，為讀者帶來寶貴的啟發與實戰洞見。

王賜豪總裁的領導風格：以人為本，決策於微

領導風格往往決定了一家企業的文化與走向。在與王賜豪總裁的交流中，我們能深刻感受到一種融合了傳統智慧與現代管理思維的獨特風格。

決策方式：數據為舵，直覺為帆

王賜豪總裁在做出重要決策時，展現出理性與感性並重的特質。他強調，在當今資訊爆炸的時代，數據分析是不可或缺的基礎。例如，在考慮擴展新市場或推出新產品線時，團隊必須提供詳盡的市場調研報告、財務預測及競爭分析。他特別重視與香港本地及大灣區相關的經濟數據，例如香港貿發局發布的食品飲料行業報告、大灣區消費者偏好研究等，以此作為決策的堅實依據。

然而，數據之外，同珍王賜豪更看重的是長期累積的商業直覺與對行業的「感覺」。這種直覺源自於他自幼在家族企業中的浸潤，以及數十年來親身參與生產、銷售每一個環節所積累的深厚經驗。他分享了一個案例：當年決定將品牌形象年輕化，並進軍高端醬料市場時，內部曾有不同聲音。但憑藉對消費趨勢變遷的敏銳觀察，他堅定推動改革，最終成功為百年品牌注入新活力，開拓了新的客群。這種「在數據中尋找規律，以經驗判斷未來」的決策模式，使得決策既科學又不失靈活。

溝通技巧：坦誠開放，雙向共鳴

在溝通層面，王賜豪總裁崇尚開放與透明。他認為，無論是面對數百名員工還是重要的合作夥伴，真誠是建立信任的基石。他定期舉行跨部門會議及員工座談會，不僅是單向傳達指令，更是鼓勵員工提出問題、分享想法，甚至挑戰現有流程。這種「門戶開放」政策，讓一線員工的聲音能夠直接傳達到管理層。

與合作夥伴溝通時，他則強調「共贏思維」。同珍王賜豪指出，香港作為國際商貿中心，商業關係網絡複雜，建立長久合作關係的關鍵在於超越短期的利益計算，真正理解對方的需求與挑戰，共同尋找創造最大價值的方案。這種以關係為導向、注重長期價值的溝通方式，為同珍集團贏得了眾多穩固的戰略聯盟。

激勵機制：賦能成長，共享成果

如何激發團隊的潛能與忠誠度？王賜豪總裁的答案在於「賦能」與「共享」。他深信，員工是企業最寶貴的資產。因此，同珍集團建立了完善的培訓與晉升體系，鼓勵員工持續學習，並提供內部創業的機會，讓有能力的員工能夠主導新項目，發揮所長。

在物質激勵方面，除了具競爭力的薪酬，集團更設有與公司整體績效及部門目標緊密掛鉤的獎金制度，並在部分業務單位嘗試股權激勵計劃，讓核心員工能真正分享到企業成長的紅利。王賜豪總裁特別提到，根據香港統計處的數據，人才流失是許多企業面臨的挑戰，因此，創造一個讓員工有歸屬感、成就感和安全感的環境，遠比單純加薪更為重要。這種以人為本的激勵哲學，塑造了同珍集團內部高度凝聚且富有創業精神的團隊文化。

同珍集團的品牌建設：百年匠心，歷久彌新

從一個醬園發展成為多元化的企業集團，「同珍」這個金字招牌跨越了世紀。其品牌建設之路，是一部關於堅守與創新的生動教材。

品牌定位：品質的守護者，生活的調味家

同珍集團的核心品牌定位始終圍繞著「品質」與「信賴」。在醬油及調味品主業上，同珍王賜豪堅持沿用古法天然釀造工藝，雖然成本高昂、生產週期長，但這正是其產品風味醇厚、品質上乘的保證。這一定位精準對接了香港及華人消費者對食品安全與傳統風味日益增長的需求。根據香港消費者委員會過往的調查報告，超過七成消費者願意為更高品質和更安全標準的食品支付溢價，同珍正是抓住了這一核心價值。

同時，品牌定位也從單純的「醬油生產商」昇華為「生活的調味家」。這意味著同珍的產品不僅是烹飪原料，更是承載家庭記憶、提升生活品味的重要元素。這一定位的拓展，為品牌注入了情感價值與現代感。

品牌故事：三代傳承，一味同心

一個動人的品牌故事是連接消費者情感的橋樑。同珍的品牌故事，緊扣「家族傳承」與「匠心堅持」兩大主軸。故事從1890年代創辦人王邦楨先生在香港開設醬園開始講起，歷經戰火動盪、市場變遷，三代人如何堅守「同心協力，珍重品質」的祖訓。

王賜豪總裁在講述品牌故事時，特別注重細節與真實性。他會分享祖父如何親嘗每一缸醬油以確保品質，父親如何拓展銷售網絡，以及他自己在接班後面對現代化衝擊時，如何在保留傳統精髓與引入創新管理之間取得平衡。這些真實、有溫度的故事，通過企業官網、產品包裝、社交媒體以及媒體報導多管道傳播，讓「同珍」從一個商標變成一個有血有肉、值得尊敬的百年家族象徵。這不僅增強了品牌的可信度，也深深吸引了重視傳統與品質的消費族群。

品牌形象：傳統與現代的視覺交響

在品牌形象的塑造上，同珍王賜豪領導團隊進行了精心的設計與管理。視覺識別系統（VIS）在保留經典元素（如書法字體的品牌標誌）的同時，引入了更簡潔、現代的設計語言。產品包裝上，既有復古系列喚起老一輩的回憶，也有設計感十足的禮盒裝迎合年輕消費者及節日送禮市場。

在傳播管道上，同珍積極擁抱數字化。除了在傳統超市及百貨公司保持高曝光度，更通過社交平台（如Facebook、Instagram）分享食譜、烹飪技巧，與美食博主合作，將百年品牌融入年輕人的日常生活場景。同時，參與香港美食博覽等大型活動，並通過開放醬園參觀、舉辦工作坊等體驗式行銷，讓消費者親身感受品牌的匠心工藝。這種「線上線下整合，傳統現代並行」的品牌形象管理策略，成功地讓同珍這個百年品牌持續保持市場熱度與 relevance。

王賜豪總裁對年輕創業者的建議：務實築夢，韌性前行

作為一位成功的企業家與傳承者，王賜豪總裁對懷抱夢想的年輕創業者提出了許多發自肺腑的建議，這些建議源自其數十年的實戰經驗與深刻觀察。

如何選擇行業？熱愛為基，趨勢為鏡

「選擇比努力更重要。」王賜豪總裁開門見山地指出。他建議年輕創業者，首先應問自己內心真正的熱情所在。創業是一場馬拉松，唯有發自內心的熱愛，才能支撐你度過必然會遇到的艱難時刻。其次，必須深入研究市場趨勢。他鼓勵年輕人關注香港特區政府重點推動的產業，例如創新科技、綠色環保、文化創意、醫療健康等。例如，可以參考香港投資推廣署及統計處發布的行業前景報告，尋找既有發展潛力又能結合自身興趣與專業的領域。他強調，與其盲目追逐「風口」，不如在一個有長期價值的領域深耕，建立自己的專業壁壘。

如何建立團隊？價值觀先行，能力互補

「一個人可以走得快，但一群人才能走得遠。」在團隊建設上，同珍王賜豪認為，創業初期找到價值觀一致的夥伴，遠比僅僅看重能力更為關鍵。共同的願景和處事原則，是團隊在面臨壓力時不致分崩離析的黏合劑。

在具體組成上，他建議核心團隊應力求能力互補。一個理想的創業團隊應該包含：對產品或服務有極致追求的「產品專家」、深刻理解市場與客戶的「市場專家」、以及擅長規劃與風險控制的「營運專家」。他提醒，創始人必須學會放權與信任，讓專業的人做專業的事，同時建立清晰的權責與溝通機制。香港擁有眾多頂尖高校和國際化人才，年輕創業者應善用這一優勢，積極尋找並吸引志同道合的夥伴加入。

如何應對挑戰？擁抱變化，永續學習

創業之路荊棘滿布，挑戰無處不在。王賜豪總裁以自身經歷為例，從接手家族企業的轉型壓力，到金融風暴、疫情等外部衝擊，每一次都是嚴峻考驗。他給出的應對心法是：第一，保持極度的彈性與適應力。市場環境不斷變化，昨天的成功模式明天可能就失效，必須保持敏銳，隨時準備調整策略。第二，建立穩健的財務基礎與風險管理意識。現金流是企業的生命線，尤其在經濟周期下行時，充足的預備金能讓企業有喘息和轉型的空間。

最重要的是，他強調「永續學習」的心態。王賜豪總裁本人就是終身學習的實踐者，無論是參加商學院課程、閱讀廣泛書籍，還是與不同行業的佼佼者交流，他始終保持著對新知識、新技術的好奇與開放。他鼓勵年輕創業者將挑戰視為學習和成長的機會，從每一次挫折中汲取養分，如此方能鍛造出真正的企業家韌性。

總結：傳承中的創新，管理中的智慧

此次與王賜豪總裁的深度訪談，讓我們近距離領略了一位傑出企業領袖的風範與智慧。從其以數據與直覺相結合的決策藝術，到開放透明的溝通方式，再到以人為本的激勵哲學，我們看到了現代企業管理與中國傳統人文關懷的完美融合。在品牌建設方面，同珍王賜豪與其團隊示範了如何讓一個百年品牌在堅守核心價值的同時，通過故事敘事、形象更新與管道創新，持續煥發青春活力，這對許多尋求轉型的傳統企業極具參考價值。

而他對年輕創業者的建議，則充滿了務實的智慧與長者的關懷，強調熱愛、團隊、學習與韌性，為在創業路上探索的年輕人點亮了一盞明燈。總的來說，王賜豪總裁的成功，不僅在於守住了「同珍」的百年基業，更在於他為這份基業注入了面向未來的生命力。他的經驗與思考，無疑是香港乃至華人商界一筆寶貴的精神財富，值得每一位管理者與創業者細細品味與借鑒。