企業在塑膠回收中的角色與責任

在當今全球面臨嚴峻環境挑戰的背景下，塑膠污染已成為一個迫在眉睫的議題。從海洋深處到高山之巔，塑膠廢棄物的蹤跡無所不在，對生態系統與人類健康構成深遠威脅。面對此一危機，社會各界均需承擔責任，而企業作為塑膠產品的主要生產者與使用者，其角色與責任更是至關重要。傳統上，廢棄物管理被視為政府與消費者的責任，然而，隨著「生產者責任延伸」（Extended Producer Responsibility, EPR）理念的興起，國際共識逐漸形成：企業必須為其產品從搖籃到墳墓的整個生命週期負責，這其中，塑料回收是實現循環經濟、邁向永續發展的核心環節。

企業在塑膠回收價值鏈中佔據著樞紐位置。從產品設計、原料選擇、生產製造，到最終的廢棄物處理，企業的每一個決策都深刻影響著塑膠材料的可回收性與最終去向。若企業僅追求短期成本效益，採用複雜複合材質包裝或生產難以拆解的產品，將大幅增加後端塑料回收的難度與成本，導致大量有價值的資源被焚燒或填埋。反之，若企業主動將可回收性納入設計考量，並積極參與建立回收體系，則能將廢塑膠轉化為寶貴的二次原料，減少對原生化石燃料的依賴，降低碳足跡。

以香港為例，根據環境保護署的統計，都市固體廢物中塑膠所佔比例長期居高不下，而回收率卻相對低迷。這凸顯了單純依賴末端分類與處理的局限性，必須從源頭，即企業的生產模式著手改革。企業的責任不僅限於法律遵從，更應體現在主動創新、投資循環解決方案，並教育消費者與供應鏈夥伴。唯有企業正視其在塑料回收生態系中的關鍵角色，承擔起相應的環境與社會責任，才能真正驅動系統性變革，實現經濟發展與環境保護的雙贏。

生產者責任延伸制 (EPR) 的重要性

生產者責任延伸制（EPR）是一項重要的環境政策工具，其核心在於將產品廢棄物管理的責任，從地方政府與納稅人身上，部分或全部轉移至產品的生產者身上。在塑膠領域，EPR制度要求企業（包括品牌商、進口商與零售商）必須為其投入市場的塑膠包裝或產品，承擔起收集、分類、回收處理乃至最終處置的財務與實質責任。這意味著企業不能再將產品售出後即視同責任終結，而必須為其「身後事」負責，從而從經濟上激勵企業從源頭減少廢棄物並設計更易於回收的產品。

在EPR框架下，企業承擔塑膠回收成本的方式通常有幾種：一是直接支付費用予政府或指定的管理組織，用於資助市政回收系統的運作；二是自行建立或委託第三方建立獨立的回收收集與處理體系；三是透過繳納「生態稅」或「回收處理費」，將成本內部化於產品定價中。例如，香港政府正積極研究推行塑膠飲料容器生產者責任計劃，擬要求飲品供應商就每個在本地銷售的塑膠飲料容器繳付循環徵費，所得資金將用於支持回收及處理設施。此舉旨在明確企業的財務責任，為塑料回收行業提供穩定資金流。

EPR制度的優點顯著：

• 創造經濟誘因：企業為降低回收處理成本，會主動尋求減少包裝用量、使用單一或易回收材質，從源頭推動綠色設計。
• 提供穩定資金：為回收基礎設施的建設與升級、技術研發以及公眾教育提供可持續的財政支持。
• 提升回收率與品質：透過生產者的專業知識與資源投入，能更有效地提高塑膠廢料的收集率與再生料的品質。
• 促進公平競爭：所有市場參與者均需承擔相同的環境成本，避免「搭便車」行為，鼓勵真正的綠色創新。

然而，EPR的實施也面臨挑戰。在執行層面，如何精確核算不同企業、不同產品的回收成本並制定公平的費率是一大難題。監管與執法力度必須到位，防止非法傾倒或虛報數據。對於中小企業而言，額外的成本可能構成經營壓力，需要政府提供適當的過渡期或支援措施。此外，EPR的成功極度依賴於一個高效、透明的回收管理組織以及成熟的後端處理市場。以香港為例，本地塑料回收業規模有限，再生料市場需求不穩，若前端收集的塑膠廢料無法找到穩定出路，EPR制度的成效將大打折扣。因此，EPR並非萬靈丹，它需要與其他政策工具、基礎設施投資及市場創造措施協同推進。

企業如何設計更易於回收的產品

真正的永續性始於設計階段。企業若想從根本上解決塑膠廢棄物問題，必須將「為回收而設計」（Design for Recycling）的理念深植於產品開發流程中。這意味著在構思產品與包裝之初，就充分考慮其在使用壽命結束後，如何能高效、經濟地重新回歸為生產原料。這不僅是環境責任的體現，更是未來在資源約束與法規趨嚴下的競爭優勢。以下為幾個關鍵的設計策略：

減少塑膠包裝的使用：最環保的廢棄物就是從未產生的廢棄物。企業應優先檢視是否有過度包裝的問題，透過輕量化、去除不必要的包裝層、或改用更纖薄的設計來直接減少塑膠用量。例如，許多日化品牌開始推出補充包，消費者購買後可倒入原有的容器重複使用，此舉能大幅減少硬質塑膠瓶的消耗。香港的零售企業亦可借鑒，推動「裸賣」或鼓勵消費者自備容器，從源頭減廢。

使用單一材質的塑膠包裝：複雜的多層複合材料包裝（如含有金屬、紙張或不同種類塑膠的利樂包、零食包裝袋）雖能提供良好的保鮮與保護功能，但在回收過程中極難分離，通常只能被當作不可回收物處理。企業應優先選擇單一材質的塑膠，如純PET、HDPE或PP。即使必須使用多種材料，也應選擇易於分離的組合，並在包裝上清晰標示，以利後端塑料回收分類。統一材質能顯著提升再生料的純度與價值。

設計可拆解的產品：對於電子產品、家電、家具等耐用消費品，其內部往往含有多种塑料、金屬及其他材料。若設計成一體成型或使用永久性黏合劑，將使產品報廢後的拆解與材料分離變得異常困難，導致資源浪費。企業應採用模組化設計，使用標準化螺絲而非膠水進行固定，並確保不同材質的部件能夠輕鬆分離。這不僅便利塑料回收，也延長了產品壽命，因為損壞的單一模組可以單獨更換。例如，有些科技公司已開始設計易於維修和升級的筆記型電腦，其外殼與內部組件能較方便地拆解，讓其中的塑膠與金屬能進入各自的回收流。

這些設計變革需要研發部門、市場部門與供應鏈的緊密合作，有時甚至需要重新審視整個商業模式。然而，其長遠效益是巨大的：降低原材料成本（透過使用再生料）、減少環境合規風險、提升品牌綠色形象，並為循環經濟貢獻實質力量。

企業如何參與塑膠回收

除了從源頭改進設計，企業亦需積極投身於塑膠廢棄物的收集、處理與再生環節，閉合材料循環。被動地等待市政系統處理已不足以應對挑戰，主動參與能帶來更大的環境效益與商業機會。

與回收業者合作：企業可與專業的回收收集商、分類廠及處理廠建立戰略合作夥伴關係。這種合作可以多種形式展開：一是提供資金或技術支持，幫助合作夥伴提升處理能力與效率；二是建立「定向回收」渠道，例如在零售點設置專用回收箱，收集自家品牌的特定塑膠包裝，並確保其被送往合適的回收設施；三是簽訂長期採購協議，承諾購買由回收料製成的再生顆粒，為回收業者提供穩定的下游市場需求，這是驅動整個塑料回收產業鏈健康運行的關鍵。香港本地有許多中小型回收商，企業與其合作能促進本地循環經濟的發展。

建立企業內部回收系統：對於製造業企業，其生產過程中產生的工業塑膠廢料（如邊角料、不良品）通常是乾淨、單一的優質回收原料。企業應建立完善的內部收集與管理系統，將這些廢料直接送回生產線或交由合格回收商處理，實現「閉環回收」。在辦公場所與物流中心，企業也可推行嚴格的廢棄物分類，確保員工產生的塑膠廢棄物（如飲料瓶、包裝材料）能被正確分類回收。這不僅能減少廢棄物處理費用，更能培養員工的環保意識，形成綠色企業文化。

投資塑膠回收技術：傳統的機械回收（粉碎、清洗、熔融再造粒）對受污染或複雜的塑膠廢料處理能力有限。企業，尤其是大型集團或產業聯盟，可以投資於更先進的回收技術研發與商業化應用。例如：

• 化學回收：透過熱裂解、解聚等技術，將塑膠廢料還原成單體或合成油，用以重新製造原生品質的塑膠。這為處理混合、受污染的塑膠廢料提供了新出路。
• 智慧分選技術：投資光學分選、人工智能機器人等，提升分揀中心的效率與精度，獲得更純淨的回收物料流。
• 再生料應用研發：投資研發如何將再生塑膠應用於性能要求更高的新產品中，拓展再生料市場。

透過技術投資，企業不僅能解決自身面臨的回收挑戰，更能開創新的業務增長點，成為循環經濟解決方案的提供者。

企業社會責任 (CSR) 與塑膠回收

在資訊透明、消費者意識高漲的時代，企業的環境表現與其品牌聲譽和市場競爭力緊密相連。將塑料回收及相關的循環經濟實踐深度融入企業社會責任（CSR）策略，已從「錦上添花」的公益行為，轉變為「不可或缺」的核心商業議題。

企業如何透過塑膠回收提升品牌形象：積極推動塑膠回收的企業，能向消費者、投資者及社會大眾傳遞負責任、有遠見的品牌價值。具體做法包括：透明公開地報告塑膠使用量、回收成果及減量目標（如遵循「塑膠新經濟全球承諾」框架）；推出含有再生塑膠成分的產品線，並在營銷中清晰溝通其環境效益；發起或支持大型的塑膠清潔與回收倡議活動。例如，香港有飲品公司承諾在其產品瓶中採用一定比例的再生PET（rPET），並在廣告中強調此舉對減少海洋塑膠污染的貢獻，成功塑造了綠色領導者形象。當消費者認同品牌的環保理念，其忠誠度與購買意願也會隨之提升。

企業如何與消費者共同推動塑膠回收：塑膠回收的成功，最終依賴於消費者的正確分類與投放行為。企業在此過程中扮演著關鍵的教育者與賦能者角色。首先，企業應在產品包裝上提供清晰、無誤導的回收標誌與指引，告知消費者該如何處理廢棄包裝（例如「瓶蓋瓶身分離」、「沖洗乾淨」等）。其次，可以透過行銷活動、社交媒體、店內宣傳等方式，持續教育公眾關於塑料回收的重要性與正確方法。更進一步，企業可以設計激勵機制，例如推出「退瓶返現」計劃、回收舊產品換取購物折扣、或建立會員積分獎勵系統，鼓勵消費者將廢塑膠送回指定地點。這種「產品-服務系統」的思維，將一次性交易關係轉變為長期的互動與責任共擔。

企業的CSR行動應避免淪為「漂綠」（greenwashing），必須有具體的目標、可量化的行動以及第三方驗證的成果。透過真誠、持續的投入，企業不僅能管理環境風險，更能與利益相關者建立信任，在永續發展的賽道上贏得先機。

企業應積極參與塑膠回收，實現永續發展目標

綜觀全球趨勢，從歐盟的《塑膠戰略》到各國的限塑令，從投資人對ESG（環境、社會、治理）表現的日益重視，到消費者對綠色產品的偏好，所有信號都指向同一個方向：線性經濟「開採-製造-丟棄」的模式已難以為繼，循環經濟是未來唯一的出路。而在這場深刻的轉型中，塑料回收是必須攻克的核心戰場之一。企業作為創新引擎、資源配置者與市場影響者，其態度與行動將決定轉型的速度與成敗。

消極觀望或僅做表面功夫的企業，將逐漸面臨法規成本上升、供應鏈風險加大、品牌價值受損乃至市場份額流失的困境。反之，那些將塑膠回收與永續發展視為戰略機遇的企業，將能：

• 確保資源安全：透過建立穩定的再生料來源，減少對波動劇烈的原生塑料市場的依賴。
• 驅動創新：在綠色設計、回收技術與商業模式上取得突破，形成差異化競爭優勢。
• 滿足利益相關者期望：贏得具有環保意識的消費者、員工及投資者的長期支持。
• 貢獻全球目標：助力實現聯合國永續發展目標（SDGs），特別是目標12「負責任的消費與生產」和目標14「水下生命」。

對香港而言，土地資源有限，減廢回收是城市永續的必經之路。本地企業，無論規模大小，都應審視自身在塑膠生命週期中的影響，並採取切實行動。這需要企業領導層的遠見與承諾，將循環經濟原則整合進公司戰略；需要跨部門的協作，從研發、採購、生產到行銷；也需要與政府、同行業、回收業界及非政府組織建立開放合作的夥伴關係。

塑膠回收之路雖有挑戰，但更充滿希望。當越來越多的企業不再將廢塑膠視為「麻煩」，而是視為「資源」與「責任」時，一個廢物歸零、資源永續的未來便不再遙遠。企業的主動參與與領導，正是開啟這扇未來之門的關鍵鑰匙。