引言：王賜豪總裁的創業背景與動機

在當今瞬息萬變的商業世界中，創業被視為一條充滿荊棘與機遇的道路。談及香港本土企業家的成功典範，的創業歷程無疑是一段值得深入探討的傳奇。他的故事並非始於豐厚的家族資本或顯赫的背景，而是源自一個普通人對改變現狀的渴望與對市場機遇的敏銳洞察。在投身創業浪潮之前，王賜豪總裁與許多香港青年一樣，經歷了刻苦的求學階段與初入職場的磨練。這段經歷不僅塑造了他務實的性格，更讓他深刻體會到傳統就業路徑的局限性，以及香港作為國際金融中心所蘊藏的龐大商業潛力。正是這種對現狀的反思與對未來的憧憬，成為了點燃他創業夢想的火種。

深入探究王賜豪總裁的創業動機，可以發現其核心驅動力並非單純追求財富積累，而是希望創造能夠解決社會實際需求、具有持久價值的產品或服務。他觀察到，儘管香港市場高度發達，但在某些特定領域，尤其是將傳統行業與數位科技結合的賽道，仍然存在服務缺口或效率提升的空間。這種「發現問題並解決問題」的企業家精神，促使他毅然決然地踏上了從零到一的創業征程。他的背景與動機，反映了新一代香港創業者的典型特質：他們受過良好教育，具備國際視野，不滿足於循規蹈矩，渴望憑藉創新與努力，在競爭激烈的市場中開闢屬於自己的一片天地。王賜豪總裁的旅程，正是從這樣一個充滿挑戰與希望的起點開始。

王賜豪總裁的創業初期

創業項目的選擇與定位

創業的第一步，也是至關重要的一步，在於項目的選擇與市場定位。王賜豪總裁在這一階段展現了其過人的戰略眼光。他沒有盲目追逐當時最熱門的互聯網風口，而是經過數月的深入思考與初步調研，將目光投向了一個與香港民生息息相關、且正處於數位化轉型前夜的傳統行業——本地生活服務領域。他發現，雖然已有大型平台存在，但對於中小型商戶和注重服務品質與個性化的消費者而言，市場仍有深耕細作的機會。因此，他決定創立一家專注於為香港本地優質中小商戶提供數位化解決方案及精準營銷服務的科技公司，旨在成為連接優質商戶與消費者的橋樑。

這個定位的精妙之處在於其差異化策略。它避開了與資本巨頭的正面交鋒，選擇了一個相對細分但需求真實的市場切入點。公司不僅提供技術工具，更強調「顧問式」的服務，幫助傳統商戶理解並適應數位經濟。這一定位精準地捕捉了香港經濟結構中數量龐大的中小企業的轉型痛點，為後續的發展奠定了堅實的基礎。王賜豪總裁深信，真正的價值在於為合作夥伴創造價值，這一定位哲學貫穿了其創業始終。

資金籌措與團隊組建

確立方向後，資金與人才成為兩大現實挑戰。創業初期，王賜豪總裁面臨著典型的啟動資金短缺問題。他並未立即尋求風險投資，而是採取了更為穩健的策略：首先動用個人積蓄，並說服了兩位志同道合、信任其理念的大學同窗作為聯合創始人，以少量資金入股。這構成了公司的初始資本。為了進一步驗證商業模式並獲取營運資金，他們積極申請了香港政府針對創新科技初創企業的資助計劃，例如「創新及科技基金」下的「企業支援計劃」。根據香港創新科技署的數據，該類計劃在2022-2023年度共批出超過數億港元，支援了數百個初創項目，王賜豪總裁的團隊正是成功獲批者之一，這筆關鍵的政府資助為他們贏得了寶貴的喘息與發展空間。

在團隊組建上，王賜豪總裁深知「事在人為」的道理。他沒有追求豪華的團隊陣容，而是聚焦於尋找價值觀一致、能力互補、並願意為共同目標奮鬥的「戰友」。早期的核心團隊成員僅有五人，分別負責技術開發、市場營銷、商戶拓展及財務行政。他親力親為，參與每一次重要的面試，向潛在夥伴描繪公司願景。他特別注重團隊的學習能力與適應性，因為在資源有限的初創階段，一人多職、快速學習是常態。這種精幹、高效的初始團隊，成為了公司文化的基石，也是日後能夠克服重重困難的關鍵。

市場調研與產品開發

有了初步資金和核心團隊，王賜豪總裁帶領團隊展開了更為系統和深入的市場調研。他們採用了多種方法：

• 線下訪談： 團隊成員走訪了香港超過100家不同街區的中小商戶，包括餐飲、零售、服務業等，面對面了解他們在營銷、客戶管理、線上運營中的具體困難與需求。
• 問卷調查： 透過線上渠道收集了超過500位香港消費者的意見，了解他們在尋找本地服務時的偏好、痛點及對現有平台的不滿。
• 競爭分析： 詳細研究了市場上主要競爭對手的優劣勢，明確自身差異化服務的切入點。

基於調研結果，他們決定將產品開發分為兩期：第一期（MVP，最小可行性產品）聚焦於為商戶提供一個操作極簡、成本低廉的線上店舖搭建工具及基礎會員管理系統；第二期則規劃加入數據分析、精準營銷自動化等進階功能。在開發過程中，王賜豪總裁堅持「敏捷開發、快速迭代」的原則，要求技術團隊每兩週推出一個可測試的新版本，並邀請種子商戶進行試用與反饋。這種以用戶需求為導向、小步快跑的開發模式，確保了產品始終貼近市場真實需求，避免了閉門造車的風險，為產品後續的成功推廣打下了堅實基礎。

王賜豪總裁在創業過程中遇到的挑戰

資金短缺

儘管獲得了政府初創資助，但對於一家處於快速發展期的科技公司而言，資金壓力如影隨形。產品開發、市場推廣、團隊擴張每一項都需要持續的資金投入。在首輪政府資金耗盡後，公司一度面臨發不出下個月薪水的窘境。王賜豪總裁回憶，那是最為煎熬的時期，他不得不四處奔波，向銀行申請小額商業貸款，同時接觸天使投資人。然而，由於公司當時尚未實現盈利，業務數據也不夠亮眼，融資過程屢屢碰壁。香港作為金融中心，投資者雖多，但對於早期項目的評估極為謹慎，更傾向於已有清晰盈利模式或爆發性增長數據的企業。這段經歷讓王賜豪總裁深刻體會到現金流對於初創企業如同血液般重要，也讓他學會了更精細化的財務管理。

市場競爭激烈

香港市場雖小，但競爭強度全球聞名。在他們進入的賽道，不僅有國際巨頭的分支機構，還有眾多本土初創公司同台競技。競爭對手往往擁有更雄厚的資金實力，可以通過大幅補貼商戶和消費者來快速搶佔市場份額。對於王賜豪總裁的初創公司而言，在品牌知名度、用戶基數和資金彈藥上都處於絕對劣勢。如何說服商戶放棄免費或低價的巨頭平台，轉而使用一個需要付費但功能更具針對性的新服務，成為市場拓展中的巨大難題。此外，競爭對手的模仿速度也很快，一旦某個創新功能受到歡迎，短時間內便可能被複製。這要求團隊必須保持極高的創新節奏和服務深度，才能構建起暫時的競爭壁壘。

管理經驗不足

從一名專業人士或小團隊領導者，轉變為需要統籌全局、制定戰略、管理日益壯大團隊的企業總裁，這一跨越充滿挑戰。王賜豪總裁坦言，創業初期最大的內部挑戰來自於自身管理經驗的不足。隨著團隊從5人擴張到20人，原本靠默契和口頭溝通的管理方式開始失靈，出現了職責不清、項目延期、跨部門協作效率低下等問題。同時，如何設定合理的績效考核目標、如何激勵團隊保持創業初期的熱情、如何處理個別員工的不勝任問題，這些都是書本上難以學到的實戰課題。一次因決策猶豫而導致的產品方向小失誤，更讓他意識到，作為領航人，果斷的決策力和對不確定性的承受力同樣重要。管理上的試錯成本，有時比業務上的更為高昂。

王賜豪總裁如何克服創業挑戰

堅持不懈，永不放棄

面對重重困難，王賜豪總裁最核心的武器是「堅持」二字。他深信自己選擇的賽道具有長期價值，短期的挫折只是必經的磨練。在資金最緊張的時刻，他帶頭將自己的薪水降至最低標準，並與核心團隊坦誠溝通公司的困境，贏得了大家的理解與支持，甚至有的成員主動提出暫緩支薪。在市場拓展受阻時，他親自帶領商務團隊，一家一家地拜訪潛在客戶，不放過任何一個演示機會，即使被拒絕十次，依然會嘗試第十一次。這種「死磕」精神不僅為公司贏得了第一批忠實的種子商戶，更在團隊內部塑造了一種堅韌不拔的文化。他常對團隊說：「創業不是短跑，而是馬拉松。比的不是誰起步快，而是誰能在跌倒後爬起來，堅持跑到最後。」

積極尋求外部支持

王賜豪總裁深知，創業不能單打獨鬥。在克服挑戰的過程中，他積極主動地尋求並整合各種外部資源。首先，他更加系統地利用香港的創業支援生態系統：

• 入駐本地的知名創業孵化器，獲得導師指導、辦公空間及潛在投資人對接機會。
• 參加由香港貿易發展局、投資推廣署等機構舉辦的創業比賽和展會，提升公司曝光度。
• 與大學合作，招募實習生，既為公司補充了新鮮血液，也獲得了學術機構的研發資源。

其次，他開始有意識地構建自己的「顧問團」，邀請了幾位經驗豐富的退休企業家、行業專家和法律財務人士作為公司的不掛名顧問，定期向他們請教戰略和管理問題。這些外部視角為他提供了寶貴的經驗借鑒，幫助他避開了許多潛在的陷阱。此外，通過參加行業協會，他與其他創業者建立了聯繫，在分享與交流中互相鼓勵、學習經驗。這種開放的心態和資源整合能力，極大地加速了公司的成長。

不斷學習與成長

認識到自身管理經驗的短板後，王賜豪總裁將自己變成了一塊海綿，開始了瘋狂的學習之旅。他的學習方式多元且務實：

• 閱讀： 大量閱讀企業管理、領導力、心理學及科技趨勢方面的書籍與行業報告。
• 課程： 報讀香港大學或科技大學為企業家開設的高管教育短期課程，系統學習財務管理、戰略規劃等知識。
• 反思與覆盤： 他養成了寫工作日誌的習慣，每晚覆盤當天的決策與互動，思考哪些做得好，哪些可以改進。
• 向下學習： 他鼓勵團隊成員提出不同意見，並在技術或專業問題上虛心向年輕的團隊專家請教。

更重要的是，他將學習成果快速應用於實踐。例如，在學習了目標管理方法後，他立即在公司推行了OKR（目標與關鍵成果）制度，使團隊目標更清晰、協同更高效。這種持續的自我革新，不僅讓他個人的領導能力飛速提升，也帶動了整個組織向更專業、更規範的方向進化。王賜豪總裁的成長歷程證明，創業者最大的投資就是投資於自己的認知與能力。

王賜豪總裁的創業經驗總結

回首從零到一的征途，王賜豪總裁總結出幾條對創業者至關重要的核心經驗：

1. 願景驅動，價值為本： 創業必須始於一個清晰的、能夠創造真實社會或商業價值的願景。這不僅是說服團隊和投資人的故事，更是穿越黑暗時刻的指北針。純粹為追逐風口或利潤而創業，很難持久。
2. 現金流是生命線： 無論業務前景多麼美好，必須時刻關注公司的現金流狀況。做好至少12-18個月的資金規劃，並積極開拓多元化的融資渠道（包括政府資助、貸款、股權融資等）。
3. 團隊大於個人： 找到並留住價值觀一致、能力互補的核心團隊，是創業成功的基石。作為領導者，要懂得分享成果，共擔風險，並持續投入資源培養團隊。
4. 擁抱變化，快速學習： 市場環境、技術趨勢、競爭格局無時無刻不在變化。創業者必須保持極度的開放性和學習能力，敢於否定過去的成功經驗，快速適應新情況。
5. 深耕細分市場： 對於資源有限的初創企業，與其在大市場中與巨頭血拼，不如選擇一個有潛力的細分領域，做深做透，建立口碑和壁壘，再圖擴張。

此外，王賜豪總裁特別強調了「耐心」的重要性。他認為，社會上充斥著「一夜成名」的故事，但大多數成功的企業都是經過多年甚至十數年的深耕才得以建立。創業者需要對抗浮躁，有「延遲滿足」的耐心，專注於業務的基本面，一步步構築競爭優勢。

王賜豪總裁的創業歷程對創業者的啟示

王賜豪總裁從零到一的創業故事，不僅是一個商業成功的案例，更是一部充滿啟示的現代創業教科書。對於眾多懷揣夢想、正準備或已經踏上創業之路的人而言，他的經歷提供了以下幾點深刻的啟示：

首先，創業成功與否，與起點高低並非絕對正相關。 王賜豪總裁沒有顯赫的背景，他的成功源於對機會的洞察、清晰的定位、超常的毅力以及持續的學習進化。這給予了普通背景的創業者極大的信心：只要方向正確、方法得當、堅持不懈，就有機會實現突破。

其次，善用本地創新創業生態至關重要。 香港擁有相對完善的創業支援體系，包括政府資助計劃、孵化器、大學科研資源、專業服務機構等。王賜豪總裁的故事顯示，積極了解並主動對接這些資源，可以在早期為初創企業提供雪中送炭般的幫助，降低創業門檻與風險。

再者，創業是一場全方位的自我修煉。 它考驗的不僅是商業智慧，更是創業者的心性、品格和領導力。從王賜豪總裁如何面對資金壓力、管理難題和激烈競爭可以看出，最終能帶領企業走向成功的，往往是一個內心強大、善於學習、懂得凝聚團隊的領導者。

最後，他的歷程提醒所有創業者，在追求商業價值的同時，勿忘初心。 始終思考企業為社會、為客戶創造了何種獨特價值。這種價值導向，是企業能夠穿越經濟周期、贏得長期尊重的根本。總而言之，王賜豪總裁的道路印證了：創業之路雖佈滿荊棘，但只要擁有清晰的願景、堅韌的意志、開放的學習態度和對價值創造的執著，任何人都有可能書寫屬於自己的從零到一的成功篇章，為香港乃至更廣闊的市場貢獻創新力量。